TME Projektreferenz
Programm-und Projektmanagement
Projektablauf
Sicherung des erfolgreichen Transformationsvorhabens durch professionelles, methodengestütztes Programm- und Projektmanagement.
Eine schweizer Großbank sah sich mit gestiegenen Kundenanforderungen bezüglich der Erstellung von Erträgnisaufstellungen nach deutschem Steuerrecht konfrontiert.
Die Einführung der Abgeltungssteuer in Deutschland führte zu einem erheblichen Anpassungsbedarf der existierenden Business Logik zur Erstellung konformer Dokumente.
Der Prozess der Definition der Business Logik bis hin zur Implementierung in den IT Systemen war releaseabhängig und dauerte durchschnittlich 3 Monate.
Konzeption und Einführung einer Business Rules Engine zur Verwaltung der Business Logik in der Erstellung von Erträgnisaufstellungen nach deutscher Abgeltungssteuer.
Administration der Business Rules durch den Fachbereich.
Verkürzung der Implementierung von Regelanpassungen von durchschnittlich 3 Monaten auf < 2 Wochen
Möglichkeit der Ad-Hoc-Produktion einzelner Steuerreportings innerhalb
Mehrwert der TME
- Program Management Office und Strukturierung der einzelnen Umsetzungsvorhaben
- Budgetplanung und -controlling über den gesamten Programzyklus hinweg
- Entscheidungsvorbereitung und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen
- Definition der Business Requirements und Konzeption der Business Logik zur Erstellung konformer Abgeltungssteuer-Reportings
Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen
Kontakt
Gemeinsam mit seinem Team betreut Thomas Deibert
Partner TME, den Bereich Business Transformation.
