Business Transformation

Ganzheitliche Lösungen

Business Transformation

Business Transformation gestaltet den notwendigen Unternehmenswandel, um mit den globalen Änderungen Schritt zu halten.  

Die Gesellschaft und die Unternehmen befinden sich in signifikanten Veränderungsphasen, die gravierende Anpassungen und Neuausrichtungen erfordern. Diese wollen jedoch gut geplant, intelligent strukturiert und wirksam umgesetzt  werden. Business Transformation ist ein zielgerichtetes Vorgehen und entwickelt eine belastbare Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

 

Systematische und zielgerichtete Business Transformation als Methode

Der Ausgangspunkt einer jeden Veränderung besteht aus einer detaillierten Bestandsaufnahme und der Beschreibung der Unternehmensleitbilder. Der Abgleich mit dem definierten Ziel zeigt den Handlungsbedarf auf, der wiederum in einem konkreten Projekt umgesetzt wird. Die Vision hingegen bündelt die Kräfte und richtet sie auf ein motivierendes externes Ziel, während die Mission den inneren Auftrag eines Unternehmens klärt. Denn: Nur wer das Ziel kennt, kann auch den Weg dorthin finden. Nicht zuletzt sind klare Werte und eine tragfähige Identität die wesentlichen Zutaten für das Gelingen einer Business Transformation – und das unabhängig vom konkreten Projekt. 

Das Spektrum der so zu organisierenden Transformationen ist breit gefächert, es umfasst die Neuausrichtung von Geschäftsbereichen ebenso wie die Weiterentwicklung von Prozessen, Services und Organisationen. Ausschlaggebend ist immer die Befähigung der Führungskräfte und der Mitarbeiter, die anstehenden Veränderungsschritte auch umsetzen und leben zu können.

Unabhängig von der Größe des Veränderungsprozesses ist ein professionelles PMO (Project Management Office) oder die Übernahme der Projektleitung bei Transformationsprojekten ein zentraler Erfolgsfaktor. Das zielt insbesondere auf die Steuerungs- und Kommunikationsaufgaben sowie den Einsatz von zielgerichteten Changemaßnahmen ab.

Erfahrungsgemäß sind die internen Experten häufig in eigenen Projekte eingebunden, was den Einsatz von externen Beratern  in der Projektleitung notwendig und sinnvoll macht.

 

Vorgehen und Nutzen bei Business Transformation

  • Identifizierung der Veränderungs- und Erfolgstreiber, die zentralen Einflussgrößen sind nutzbar
  • Bewusstsein für den Veränderungsbedarf schaffen und kommunizieren, „sense of urgency“ – die Dringlichkeit erzeugt Energie zum Handeln
  • Entwicklung des angestrebten Unternehmensleitbildes, Vision, Mission und Werte besitzen Strahlkraft für den Weg der Transformation
  • Beschleunigung von Veränderungsprozessen und Schaffung starker Commitments, die Fähigkeiten werden auf das Transformationsziel gelenkt 
  • Befähigung der Mitarbeiter zum gemeinsamen Gestalten der Transformation vom Heute ins Morgen
Wir geben unser Wissen gerne weiter 

Publikationen zu diesem Thema

Whitepaper | Monat 20xx

Whitepaper Titel

Whitepaper | Monat 20xx

Whitepaper Titel

Warum wir Ihr Ansprechpartner sind

Wir helfen Ihnen bei Ihrer zielgerichteten Transformation

Mit Business Transformation gestalten wir erfolgreich und partnerschaftlich den Wandel in Ihrem Unternehmen.

TME Ansprechpartner

Thomas Deibert

Gemeinsam mit seinem Team betreut Thomas Deibert das Fokusthema Business Transformation. Er ist Ihr Ansprechpartner u. a. für die Themen Design und Optimierung von Unternehmensleitbilder, Weiterentwicklung und Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Programm- und Projektmanagement sowie professionelle PMO-Services.

TME Ansprechpartner

Thomas Deibert

Gemeinsam mit seinem Team betreut Thomas Deibert das Fokusthema Business Transformation. Er ist Ihr Ansprechpartner u. a. für die Themen Design und Optimierung von Unternehmensleitbilder, Weiterentwicklung und Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Programm- und Projektmanagement sowie professionelle PMO-Services.