Wir helfen Ihnen, für Ihre Herausforderungen
die besten Lösungen zu finden

TME Lösungen

Wir bieten Ihnen ein breites Portfolio an Leistungen im Bereich Digital Transformation: Digitalization (Digital Strategy & Products & Digital Platforms), People & Organization ( People Transformation & Agile Transformation) sowie Process & IT (Process Transformation   & Business Intelligence).

TME Lösungen

Wir bieten Ihnen ein breites Portfolio an Leistungen im Bereich Digital Transformation: Digital Strategy & Products, Digital Platforms, Process Transformation, Agile Transformation, People Transformation & Business Intelligence.

wir arbeiten in cross-funktionalen teams

Unternehmen befinden sich in signifikanten Veränderungsphasen, die gravierende Anpassungen und Neuausrichtungen erfordern. Diese wollen gut geplant, intelligent strukturiert und wirksam umgesetzt werden. Wir helfen Ihnen bei der dafür notwendigen (Weiter-) Entwicklung Ihres Geschäftsmodells und der Ableitung der relevanten Prozesse und Transformationsanforderungen. Dabei setzen wir bewährte Vorgehensmodelle ein und erarbeiten mit Ihnen das Zielmodell & die Operationalisierung in die Organisation.

Digital Strategy & Products

Der digitale Wandel erfordert ein Überdenken der aktuellen Unternehmensstrategie. Digital Strategy bedeutet aber nicht, die Strategie zu digitalisieren, denn Digitalisierung ist nicht das Ziel, sondern ein Weg nachhaltig erfolgreich zu bleiben. Für mehr Umsatz, geringere Kosten und zufriedenere Kunden muss dieser klar definiert, konkret strukturiert und innerhalb der Gesamtstrategie sinnvoll umgesetzt sein.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle und Produkte innerhalb Ihrer Unternehmensstrategie.

Unsere Lösungen zu Digital Strategy & Products:

Digital Strategy Assessment

Erhebung des digitalen Reifegrades anhand praxisbasiertem Benchmarking, Customer Insights und Marktstudien mit besonderem Fokus auf Kundenzentrierung und Einbettung innerhalb der Unternehmensstrategie.

Digitales Zielbild

Ableitung der „idealen“ Digitalstrategie auf Basis des bestehenden Geschäftsmodells, Bestimmung von Deltas zum Status Quo und Definition der Handlungsoptionen und ihres Wertbeitrages

Digitales Geschäftsmodell

Konzeption & Optimierung des digitalen Geschäftsmodells sowie
methodische Ausrichtung auf Kundenzentrierung und
Projektion der notwendigen Aufwendungen sowie des zu erwartenden Markterfolgs

Digital Roadmap

Systematische Strukturierung und Koordinierung aller Initiativen, Maßnahmen und Projekte zur Digitalisierung. Definition alternativer Szenarien zur Risiko-Mitigation in der Umsetzungsphase und Erstellung eines Anforderungskatalogs für die operative Umsetzung

Implementierung & Umsetzung

Operative Umsetzung und Implementierung des digitalen Geschäftsmodells oder Produktlösung mit agilen oder klassischen Methoden. Überprüfung optionaler Umsetzungsoptionen (Make or Buy)

Go-to-Market

Vertriebliche Verankerung der digitalen Lösungen durch die Verzahnung aller marktgerichteten Aktivitäten. Integration aller Kommunikationsaktivitäten zu einem Vermarktungskonzept und Set-up eines übergreifenden KPI basierten Steuerungskonzepts
Andrei Poleacov_Consulting Manager TME
IHR ANSPRECHPARTNER

Andrei Poleacov

Icon_Digital Platforms_ohne Logo

Digital Platforms

Wirtschaft und Gesellschaft unterliegen einem Wandel, ganze Branchen erfahren durch die digitale Transformation disruptive Veränderungen. Kaufverhalten und Kundenerwartung ändern sich grundlegend. Reiner Produktvertrieb verliert an Bedeutung. Digitale Plattformen sind auf dem Vormarsch.
Was bedeutet diese Entwicklung für etablierte Unternehmen? Wie müssen sie ihre Geschäftsmodelle anpassen, um in der Plattformökonomie zu bestehen?

Wir unterstützen Sie bei der Strategieauswahl, Umsetzung und dem Betrieb Ihrer Plattform.

Icon_Digital Platforms_ohne Logo

Unsere Lösungen zu Digital Platforms:

Überblick & Benchmarking

Analyse und Bewertung digitaler Plattform-Strategien sowie relevanter Anbieter. Ableitung von Handlungsoptionen anhand des individuellen Reifegrades.

Nutzen- und Mehrwertanalyse des Plattformgeschäftsmodells. Definition von Leitplanken und Einbettung in die Gesamtstrategie. Ableitung der operativen Go-to-Market-Strategie.

Persona & Use Case-Entwicklung

Erarbeitung kundenzentrierter Lösungen für definierte Zielsegmente auf Basis von Use Cases, Wertschöpfungsketten und Produktportfolio-Analysen.

Plattformprodukte

Ableitung und Definition des Plattform-Produktportfolios. Entwicklung digitaler Produkte für den Plattformvertriebskanal im Zusammenspiel mit bestehenden Vertriebswegen.

Target Operating Model &
Business Case

Ermittlung des Investitionsbedarfs und Ertragspotenzials, Szenarien und Simulationen, Ausgestaltung Target Operating Modell (TOM) und Organisation der Zusammenarbeit.

Partnerauswahl & Sourcing Management

Bewertung und Auswahl potenzieller Partner und Anbindung unter Berücksichtigung operativer/ regulatorischer Aspekte.

Stefan Roßbach - Partner TME - Digital Platforms
IHR ANSPRECHPARTNER

Stefan Roßbach

Icon People Transformation

People Transformation

Es sind Trends wie die Digitalisierung, die Unternehmen zu radikalen und ständigen Veränderungen veranlassen. Um diesen Veränderungen effektiv zu begegnen, müssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden darauf vorbereiten und begleiten. 

Hinzu kommen der gesellschaftliche Wertewandel und die demografische Entwicklung, die Unternehmen zum Umdenken und zur Transformation zwingen. Dies gilt sowohl für die Geschäftsmodelle als auch für die beteiligten Personen, welche durch die notwendige Transformation aktiv betroffen sind. 

People Transformation_TME

Unsere Lösungen zu People Transformation:

Future Workforce

Hybride Zusammenarbeitsmodelle, Modernisierung der Personalarbeit, Definition und Einführung neuer Rollenbilder, Unterstützung des digitalen Kompetenzaufbaus und Umsetzung von Kapazitätsanpassungen.

Befähigung der Führungskräfte für die neue Art der Führung in der virtuellen Arbeitswelt. Systematische Organisation effizienter Zusammenarbeit in verteilten Teams.

Virtual Collaboration

Unterstützung bei der Organisation und Befähigung zur effizienten virtuellen Zusammenarbeit. Synchronisierung der Arbeitsplatzgestaltung mit den neuen Formen der Zusammenarbeit (New Work).

High Performance Team

Förderung des Teamzusammenhalts und Verbesserung der Kollaboration zur Steigerung der Team-Performance.

Digital Diagnostic

Die passenden Kompetenzen und Fähigkeiten für die neuen Rollenbilder lassen sich durch valide und aussagekräftige Diagnostik erheben.

Employee Experience Design

Mitarbeitendenorientierte Anpassung und Gestaltung der Personalinstrumente.
Marco Leist-Director TME
IHR ANSPRECHPARTNER

Marco Leist

Icon_Agile Transformation_ohne Logo

Agile Transformation

In unserer durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Welt ist die agile Transformation oft die einzige Möglichkeit, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Die agile Zusammenarbeit funktioniert aber nur, wenn die Transformation im gesamten Unternehmen, vor allem im Hinblick auf Mensch und Kultur stattfindet.


Auf dem Weg in die Agilität begleiten wir Sie gerne und achten dabei darauf, Ihre Organisation nachhaltig zu befähigen und nicht zu überfordern.

Icon_Agile Transformation_ohne Logo

Unsere Lösungen zu Agile Transformation:

Agile Factory

Befähigung der Mitarbeitenden in den Grundlagen der agilen Zusammenarbeit, insbesondere im Rahmenwerk Scrum.
Befähigung der Führungskräfte für ihre neue Rolle in der Führung agiler Teams.

Snapshot Trainings

Regelmäßige Kurzschulungen als Impulse für die eigene Arbeit und zur Erweiterung des Methodenbaukastens.

Objectives & Key Results

Befähigung zur Nutzung eines flexiblen und strategisch abgeleiteten Zielsystems über alle Ebenen der Organisation hinweg.

Agile Coaching

Methodische und organisatorische Begleitung agiler Projekte und Projektrollen (Scrum Master, Product Owner, Development Team)

Agile Pulse Check

Monitoring und Steuerung der agilen Transformation mit Hilfe kontinuierlicher online-basierter Kurzbefragungen.
Lena Engelhardt Agile Transformation Expertin TME Einstiegsmöglichkeiten
IHRE ANSPRECHPARTNERin

Lena Engelhardt

Icon_Process_Transformation_TME

Process Transformation

Prozessorientierte Unternehmenssteuerung ist das zentrale strategische Instrument, um Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und den Wert eines Unternehmens zu steigern. Initiativen zur Prozesstransformation haben daher eine Schlüsselrolle bei der Verbesserung der unternehmerischen Effizienz und Effektivität. Um Verbesserungen und Transformation der Wertschöpfungsprozesse anzutreiben, sind innovative, effektive und kosteneffiziente Lösungen notwendig.

Wir realisieren komplexe Transformationsvorhaben mit bewährten Vorgehensweisen und Einsatz von effektiven Methoden und Systemen.

Icon_Process_Transformation_TME

Unsere Lösungen zu Process Transformation:

Wirtschaftlichkeits-Analyse
(BPM)

Business Case Erstellung für Investmententscheidungen im Geschäftsprozessmanagement (BPM). Überprüfung kundenintern erstellter Wirtschaftlichkeitsberechnungen gegen Benchmarks.

Prozessaufnahme (gemäß BPMN 2.0-Standard) im agilen Ansatz und Durchführung von Prozess- und Prozessland-kartenmodellierungen mit verschiedenen GPM-Tools. Aufsatz und Betreuung von Onboarding / KYC Modellen und Prozessen.

Wertschöpfungsanalyse mit
Process Mining

Identifikation von Prozessoptimierungen durch Wertschöpfungs- und Prozessanalysen hinsichtlich Effektivität und Effizienz. Beschleunigte Prozessanalysen durch Process Mining.

Prozessdigitalisierung

Unterstützung mittels strukturierter Vorgehensweise bei der Ermittlung und Realisierung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen durch Weiterentwicklung der Prozessdigitalisierung (Workflowmanagement sowie Voll-/ Teilautomatisierungen (RPA, KI).

Aufbau einer Prozessorganisation

Beratung bei der Definition und dem Aufbau einer Prozessorganisation im Unternehmen sowie Durchführung von Qualifikations- und Trainingsmaßnahmen für die verschiedenen Rollen.

Einführung von KAIZEN

Wirksame Umsetzung kundenspezifischer Nachhaltigkeitskonzepte (kontinuierliche Verbesserungsprozesse nach KAIZEN).
Miomir Tomovic_Consulting Manager TME
IHR ANSPRECHPARTNER

Miomir Tomovic

Business Intelligence_TME

Business Intelligence (BI)

Daten sind das neue Öl?! Eine inzwischen häufig getätigte Aussage, die auch stimmt. Die rationelle und korrekte Nutzung von Informationen ist heute ein integraler Bestandteil der Strategieentwicklung, der Lösung von Problemen sowie der operativen Alltagstätigkeit.

Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Implementierung von Business Intelligence, indem wir Sie bei allen notwendigen Phasen der IT-, HR- und Prozesstransformation mit unseren Experten begleiten.

Business Intelligence_TME

Unsere Lösungen zu Business Intelligence:

Bedarfsidentifikation

Geschäftsmodellanalyse und Ableitung von Business-Intelligence-Anwendungsfällen. Aufbau von Analyse- und Reporting-Konzepten zur Transparenz und Steuerung.
Validierung der Unternehmensinfrastruktur und Datenarchitektur zur Einführung von BI Instrumentarien sowie Operationalisierung der Datenerhebungsprozesse.

Technisches Umsetzungskonzept

Umsetzungsspezifikation für Infrastruktur, Datenpools, Integrationsroutinen, Retention, Sicherheitskomponenten und Governance.

BI-Implementierung

Implementierung der fachlichen und nichtfunktionalen Anforderungen an Datenarchitektur und Reporting. Implementierung der Anforderungen an Datenzugriffsrechte. Durchführung fachlicher Tests.

Governance-Modell

Sicherstellung der Rollenbefähigung für Release- und Incident-Management, Monitoring und Benutzerrechteverwaltung. Prozessdokumentation der Datenerhebung und -erhaltung.

Rollout-Begleitung

Inbetriebnahme der Lösung. Sicherstellung des korrekten Einsatzes der Sicherheitsmechanismen. Ressourcenschulungen zur Aktivierung der Wertschöpfung.

Alexander Rezun TME Einstiegsmöglichkeiten Consulting Manager
IHR ANSPRECHPARTNER

Alexander Rezun