Wir helfen Ihnen, für Ihre Herausforderungen die besten Lösungen zu finden

TME Lösungen

Wir bieten Ihnen ein breites Portfolio an Leistungen im Bereich Digital Transformation und HR: Digital Strategy & Products, Digital Platforms, Process Transformation, Agile Transformation, People Transformation & Business Intelligence.

TME Lösungen

Wir bieten Ihnen ein breites Portfolio an Leistungen im Bereich Digital Transformation und HR: Digital Strategy & Products, Digital Platforms, Process Transformation, Agile Transformation, People Transformation & Business Intelligence.

wir arbeiten in cross-funktionalen teams

Unternehmen befinden sich in signifikanten Veränderungsphasen, die gravierende Anpassungen und Neuausrichtungen erfordern. Diese wollen gut geplant, intelligent strukturiert und wirksam umgesetzt werden. Wir helfen Ihnen bei der dafür notwendigen (Weiter-) Entwicklung Ihres Geschäftsmodells und der Ableitung der relevanten Prozesse und Transformationsanforderungen. Dabei setzen wir bewährte Vorgehensmodelle ein und erarbeiten mit Ihnen das Zielmodell & die Operationalisierung in die Organisation.

Digital Strategy & Products

Der digitale Wandel erfordert ein Überdenken der aktuellen Unternehmensstrategie. Digital Strategy bedeutet aber nicht, die Strategie zu digitalisieren, denn Digitalisierung ist nicht das Ziel, sondern ein Weg nachhaltig erfolgreich zu bleiben. Für mehr Umsatz, geringere Kosten und zufriedenere Kunden muss dieser klar definiert, konkret strukturiert und innerhalb der Gesamtstrategie sinnvoll umgesetzt sein.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung digitaler Geschäftsmodelle und Produkte innerhalb Ihrer Unternehmensstrategie.

Unsere Lösungen zu Digital Strategy & Products:

Digital Strategy Assessment

Erhebung des digitalen Reifegrades anhand praxisbasiertem Benchmarking, Customer Insights und Marktstudien mit besonderem Fokus auf Kundenzentrierung und Einbettung innerhalb der Unternehmensstrategie.
Identifikation relevanter digitaler Trendthemen und -technologien. Unterstützung bei der Bewertung der Auswirkungen auf das eigene Geschäftsmodell und Aufzeigen von Handlungsoptionen, inkl. Bewertung von Chancen, Risiken.

Digital Business Models & Strategy

Basierend auf der Analyse von über 1.500 digitalen Geschäftsmodellen von FinTechs, InsurTechs und xTechs schnelle Validierung und Bewertung von digitalen Initiativen. Business Model Design und Business Case für die eigene Digital-Strategie.

Digital Products & Services

Spezifikation und Entwicklung digitaler Produkte und Services inkl. notwendiger Rahmenparameter für den Omnikanal-Vertrieb. Umsetzung von Prototypen u.a mit Design Thinking, Customer Experience Design und Customer Labs / Product-Market-Fit Methodik.

Digital Roadmap

Konzeptionierung der digitalen Roadmap und Maßnahmenkataloge sowie Operationalisierung analog der strategischen Leitplanken und Handlungsfelder. Kosten-Nutzen-Rechnung der digitalen Initiativen und Aufsatz eines Governancemodells für digitale Maßnahmen.

Go-to-Market Unterstützung

Vertriebliche Verankerung der digitalen Maßnahmen sowie Einbettung in die Kommunikationsaktivitäten. KPI-basierte Reporting- und Steuerungsmodelle zur Optimierung der produktiven Digitalangebote.
Andrei Poleacov_Consulting Manager TME
IHR ANSPRECHPARTNER

Andrei Poleacov

Digital Platforms

Wirtschaft und Gesellschaft unterliegen einem Wandel, ganze Branchen erfahren durch die digitale Transformation disruptive Veränderungen. Kaufverhalten und Kundenerwartung ändern sich grundlegend. Reiner Produktvertrieb verliert an Bedeutung. Digitale Plattformen sind auf dem Vormarsch.
Was bedeutet diese Entwicklung für etablierte Unternehmen? Wie müssen sie ihre Geschäftsmodelle anpassen, um in der Plattformökonomie zu bestehen?

Wir unterstützen Sie bei der Strategieauswahl, Umsetzung und dem Betrieb Ihrer Plattform.

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Unsere Lösungen zu Digital Platforms:

Überblick & Benchmarking

Analyse und Bewertung digitaler Plattform-Strategien sowie relevanter Anbieter. Ableitung von Handlungsoptionen anhand des individuellen Reifegrades.

Nutzen- und Mehrwertanalyse des Plattformgeschäftsmodells. Definition von Leitplanken und Einbettung in die Gesamtstrategie. Ableitung der operativen Go-to-Market-Strategie.

Persona & Use Case-Entwicklung

Erarbeitung kundenzentrierter Lösungen für definierte Zielsegmente auf Basis von Use Cases, Wertschöpfungsketten und Produktportfolio-Analysen.

Plattformprodukte

Ableitung und Definition des Plattform-Produktportfolios. Entwicklung digitaler Produkte für den Plattformvertriebskanal im Zusammenspiel mit bestehenden Vertriebswegen.

Target Operating Model & Business Case

Ermittlung des Investitionsbedarfs und Ertragspotenzials, Szenarien und Simulationen, Ausgestaltung Target Operating Modell (TOM) und Organisation der Zusammenarbeit.

Partnerauswahl & Sourcing Management

Bewertung und Auswahl potenzieller Partner und Anbindung unter Berücksichtigung operativer/ regulatorischer Aspekte.

IHR ANSPRECHPARTNER

Stefan Roßbach

Process Transformation

Prozessorientierte Unternehmenssteuerung ist das zentrale strategische Instrument, um Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und den Wert eines Unternehmens zu steigern. Initiativen zur Prozesstransformation haben daher eine Schlüsselrolle bei der Verbesserung der unternehmerischen Effizienz und Effektivität. Um Verbesserungen und Transformation der Wertschöpfungsprozesse anzutreiben, sind innovative, effektive und kosteneffiziente Lösungen notwendig.

Wir realisieren komplexe Transformationsvorhaben mit bewährten Vorgehensweisen und Einsatz von effektiven Methoden und Systemen.

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Unsere Lösungen zu Process Transformation:

Wirtschaftlichkeits-Analyse (BPM)

Business Case Erstellung für Investmententscheidungen im Geschäftsprozessmanagement (BPM). Überprüfung kundenintern erstellter Wirtschaftlichkeitsberechnungen gegen Benchmarks.

Prozessaufnahme (gemäß BPMN 2.0-Standard) im agilen Ansatz und Durchführung von Prozess- und Prozessland-kartenmodellierungen mit verschiedenen GPM-Tools. Aufsatz und Betreuung von Onboarding / KYC Modellen und Prozessen.

Wertschöpfungsanalyse mit Process Mining

Identifikation von Prozessoptimierungen durch Wertschöpfungs- und Prozessanalysen hinsichtlich Effektivität und Effizienz. Beschleunigte Prozessanalysen durch Process Mining.

Prozessdigitalisierung

Unterstützung mittels strukturierter Vorgehensweise bei der Ermittlung und Realisierung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen durch Weiterentwicklung der Prozessdigitalisierung (Workflowmanagement sowie Voll-/ Teilautomatisierungen (RPA, KI).

Aufbau einer Prozessorganisation

Beratung bei der Definition und dem Aufbau einer Prozessorganisation im Unternehmen sowie Durchführung von Qualifikations- und Trainingsmaßnahmen für die verschiedenen Rollen.

Einführung von KAIZEN

Wirksame Umsetzung kundenspezifischer Nachhaltigkeitskonzepte (kontinuierliche Verbesserungsprozesse nach KAIZEN).
Miomir Tomovic_Consulting Manager TME
IHR ANSPRECHPARTNER

Miomir Tomovic

Agile Transformation

In unserer durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Welt ist die agile Transformation oft die einzige Möglichkeit, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Die agile Zusammenarbeit funktioniert aber nur, wenn die Transformation im gesamten Unternehmen, vor allem im Hinblick auf Mensch und Kultur stattfindet.


Auf dem Weg in die Agilität begleiten wir Sie gerne und achten dabei darauf, Ihre Organisation nachhaltig zu befähigen und nicht zu überfordern.

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Unsere Lösungen zu Agile Transformation:

Agile Factory

Befähigung der Mitarbeitenden in den Grundlagen der agilen Zusammenarbeit, insbesondere im Rahmenwerk Scrum.
Befähigung der Führungskräfte für ihre neue Rolle in der Führung agiler Teams.

Snapshot Trainings

Regelmäßige Kurzschulungen als Impulse für die eigene Arbeit und zur Erweiterung des Methodenbaukastens.

Objectives & Key Results

Befähigung zur Nutzung eines flexiblen und strategisch abgeleiteten Zielsystems über alle Ebenen der Organisation hinweg.

Agile Coaching

Methodische und organisatorische Begleitung agiler Projekte und Projektrollen (Scrum Master, Product Owner, Development Team)

Agile Pulse Check

Monitoring und Steuerung der agilen Transformation mit Hilfe kontinuierlicher online-basierter Kurzbefragungen.
Lena Engelhardt Agile Transformation Expertin TME Einstiegsmöglichkeiten
IHRE ANSPRECHPARTNERin

Lena Engelhardt

People Transformation

Es sind Trends wie die Digitalisierung, die Unternehmen zu radikalen und ständigen Veränderungen veranlassen. Um diesen Veränderungen effektiv zu begegnen, müssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden darauf vorbereiten und begleiten. 

Hinzu kommen der gesellschaftliche Wertewandel und die demografische Entwicklung, die Unternehmen zum Umdenken und zur Transformation zwingen. Dies gilt sowohl für die Geschäftsmodelle als auch für die beteiligten Personen, welche durch die notwendige Transformation aktiv betroffen sind. 

People Transformation_TME

Unsere Lösungen zu People Transformation:

Future Workforce

Hybride Zusammenarbeitsmodelle, Modernisierung der Personalarbeit, Definition und Einführung neuer Rollenbilder, Unterstützung des digitalen Kompetenzaufbaus und Umsetzung von Kapazitätsanpassungen.

Befähigung der Führungskräfte für die neue Art der Führung in der virtuellen Arbeitswelt. Systematische Organisation effizienter Zusammenarbeit in verteilten Teams.

Virtual Collaboration

Unterstützung bei der Organisation und Befähigung zur effizienten virtuellen Zusammenarbeit. Synchronisierung der Arbeitsplatzgestaltung mit den neuen Formen der Zusammenarbeit (New Work).

High Performance Team

Förderung des Teamzusammenhalts und Verbesserung der Kollaboration zur Steigerung der Team-Performance.

Digital Diagnostic

Die passenden Kompetenzen und Fähigkeiten für die neuen Rollenbilder lassen sich durch valide und aussagekräftige Diagnostik erheben.

Employee Experience Design

Mitarbeitendenorientierte Anpassung und Gestaltung der Personalinstrumente.
Marco Leist-Director TME
IHR ANSPRECHPARTNER

Marco Leist

Business Intelligence (BI)

Daten sind das neue Öl?! Eine inzwischen häufig getätigte Aussage, die auch stimmt. Die rationelle und korrekte Nutzung von Informationen ist heute ein integraler Bestandteil der Strategieentwicklung, der Lösung von Problemen sowie der operativen Alltagstätigkeit.

Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Implementierung von Business Intelligence, indem wir Sie bei allen notwendigen Phasen der IT-, HR- und Prozesstransformation mit unseren Experten begleiten.

Business Intelligence_TME

Unsere Lösungen zu Business Intelligence:

Bedarfsidentifikation

Geschäftsmodellanalyse und Ableitung von Business-Intelligence-Anwendungsfällen. Aufbau von Analyse- und Reporting-Konzepten zur Transparenz und Steuerung.
Validierung der Unternehmensinfrastruktur und Datenarchitektur zur Einführung von BI Instrumentarien sowie Operationalisierung der Datenerhebungsprozesse.

Technisches Umsetzungskonzept

Umsetzungsspezifikation für Infrastruktur, Datenpools, Integrationsroutinen, Retention, Sicherheitskomponenten und Governance.

BI-Implementierung

Implementierung der fachlichen und nichtfunktionalen Anforderungen an Datenarchitektur und Reporting. Implementierung der Anforderungen an Datenzugriffsrechte. Durchführung fachlicher Tests.

Governance-Modell

Sicherstellung der Rollenbefähigung für Release- und Incident-Management, Monitoring und Benutzerrechteverwaltung. Prozessdokumentation der Datenerhebung und -erhaltung.

Rollout-Begleitung

Inbetriebnahme der Lösung. Sicherstellung des korrekten Einsatzes der Sicherheitsmechanismen. Ressourcenschulungen zur Aktivierung der Wertschöpfung.

Alexander Rezun TME Einstiegsmöglichkeiten Consulting Manager
IHR ANSPRECHPARTNER

Alexander Rezun

Digital Transformation

Analyse, Bewertung und Benchmarking Ihrer Digitalstrategie zur Ableitung relevanter Handlungsfelder und Entwicklung einer priorisierten Roadmap sowie Unterstützung bei der Konzeption und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im digitalen Umfeld und deren Implementierung im Gesamtprozess. Die Begleitung der anschließenden Transformation erfolgt mit einer individuell, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Kombination aus klassischen und agilen Ansätzen

Icon Digitale Transformation

Digital Strategy

Analyse, Bewertung und (Weiter-) Entwicklung der Digitalstrategie als Teil der gesamten Unternehmens-strategie.

Ganzheitliche Konzeptionierung, Entwicklung und Operationalisierung digitaler Plattformen / Ökosysteme.

Weitere Informationen zu diesem Thema.

NEW DIGITAL TRENDS

Analyse digitaler Trends (Blockchain, AI, IoT …) in Bezug auf Business Impact, nach-haltigem Kundennutzen und Umsetzungsfähigkeit.

CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN

Realisierung eines durchgängigen Customer Experience Design mittels relevanter Personas, Use Cases und Customer Journeys.

DIGITAL SOURCING &
Auslagerungsmanagement

Entwicklung sinnvoller Sourcing-Optionen (make-or-buy), Partnerauswahl und Operationalisierung eines nachhaltigen Auslagerungs-managements.

DIGITAL BUSINESS MODEL
(& PRODUCT) DEVELOPMENT

Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle sowie  innovativer und kunden-zentrierter Lösungen.

IHR ANSPRECHPARTNER

Stefan Roßbach

Business Transformation

Mit Business Transformation gestalten wir erfolgreich und partnerschaftlich den Wandel in Ihrem Unternehmen. Von der Entwicklung strategischer Vorhaben bis zur Umsetzung in Prozessen, Systemen und der Verankerung in der Organisation.

Icon_Process_Transformation_TME

BUSINESS STRATEGY

Review der aktuellen Unternehmensleitbilder Vision, Mission und Werte sowie des Purpose. Identifikation der Handlungsfelder und Positionierung im Markt und im Unternehmen.

BUSINESS ANALYSIS

Ganzheitliches Anforderungsmanagement mit neuesten Werkzeugen, Konzeption und fachliches Lösungsdesign.

RESTRUKTURIERUNG

Aufbau und Führung eines Central Program Office und des zentralen Eskalations-managements sowie ​Coaching der internen Change Manager in strategischen und operativen Aspekten.

Analyse und Optimierung der bestehenden Prozesse sowie Digitalisierung und Automatisierung der Prozesslandschaft.

Weitere Informationen zu diesem Thema.

POST-MERGER-INTEGRATION

Planung und Umsetzung der Zusammenführung zweier Organisationen​ sowie Etablierung der Organisation, Prozesse und IT.

TARGET OPERATING MODEL Transformation

Review und Optimierung der Facharchitektur sowie Design und Implementierung eines verbesserten Betriebsmodell.

IHR ANSPRECHPARTNER

Thomas Deibert

People Transformation

Es sind Trends wie die Digitalisierung, die Unternehmen zu radikalen und ständigen Veränderungen veranlassen. Um diesen Veränderungen effektiv zu begegnen, müssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden darauf vorbereiten und begleiten. 

Hinzu kommen der gesellschaftliche Wertewandel und die demografische Entwicklung, die Unternehmen zum Umdenken und zur Transformation zwingen. Dies gilt sowohl für die Geschäftsmodelle als auch für die beteiligten Personen, welche durch die notwendige Transformation aktiv betroffen sind. 

People Transformation_TME

FUTURE WORKFORCE

Begleitung der Belegschaft in die Arbeitswelt der Zukunft (Hybride Zusammenarbeitsmodelle). Modernisierung der Personalarbeit, Definition und Einführung neuer Rollenbilder, Unterstützung des digitalen Kompetenzaufbaus und Umsetzung von Kapazitätsanpassungen.

Virtual Leadership & Collaboration

Befähigung der Führungskräfte für neue Art der Führung in der virtuellen Arbeitswelt. Systematische Organisation effizienter Zusammenarbeit in verteilten Teams. Synchronisierung der Arbeitsplatzgestaltung mit den neuen Formen der Zusammenarbeit (New Work).

Einführung von Strukturen und Methoden des agilen Arbeitens (TME Agile Factory) und Begleitung bei der Anwendung im Unternehmen. Unterstützung bei der Prozesssicherheit, insbesondere durch die Förderung des benötigten Mindsets und des Kulturwandels.

Weitere Informationen zu diesem Thema.

Diagnostik

Planung, Entwicklung und Umsetzung diagnostischer Verfahren, zur transparenten und validen Bestimmung des Potentials der Mitarbeitenden und Führungskräfte zur Erfüllung neuer Rollenbilder. Entwicklung von Maßnahmen und Konzepten, die mögliche Defizite ausgleichen, um Wertschöpfung zu steigern.

Marco Leist-Director TME
IHR ANSPRECHPARTNER

Marco Leist

IT & Data Driven Transformation

Unternehmen stehen heute Herausforderungen gegenüber, die schnelle Entscheidungen und rasches Handeln erfordern. Relevante und aktuelle Daten sind hierfür eine Grundvoraussetzung. Wir konzeptionieren und implementieren mit Ihnen ein passgenaues IT & Data Management, welches Sie in die Lage versetzt, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Business Intelligence_TME

DATA-DRIVEN ORGANISATION

Konzeptionierung und Planung von datengetriebenen Geschäftsmodellen sowie Identifikation von Daten als strategisches Asset zur Monetarisierung und Etablierung von Wettbewerbsvorteilen.

Echtzeit Datenauswertung und Visualisierung zur Unterstützung fundierter Geschäftsentscheidungen.


Weitere Informationen zu diesem Thema und Use Cases

REQUIREMENTS- UND TESTMANAGEMENT

Fachliche Anforderungserhebung und Übersetzung in Umsetzungsartefakte sowie Test der Anforderungen und Ergebnis-Controlling.

SW UND APP ENTWICKLUNG

(via Partner)
Konzeption, Design und technische Umsetzung von Use Cases in cloud-basierten Lösungen und mobilen Apps.

IHR ANSPRECHPARTNER

Thomas Deibert

Transformation Modeling

Transformation Modeling ist der TME-Ansatz, Transformationen auf allen Ebenen zu strukturieren und zum Erfolg zu führen. Von der strategischen Ausrichtung über Prozesse, den Faktor Mensch bis hin zur Implementierung in IT-Systemen – alles begleitet durch Projekt- und Change-Management-Methode.

Evaluierung

Veränderungstreiber identifizieren und einen Quick Review durchführen. Die Notwendigkeit für den Wandel bestätigen und durch Detailanalyse und Evaluation die Grundlagen für die Konzeption schaffen.

Konzeption

Leistungsziele festlegen, die Zielorganisation definieren und mit Prozesskonzeption und IT-Blueprint zum Zieldesign konsolidieren. Implementierungsstrategie und Transformation Pattern definieren.

Implementierung

Entlang der Transformation Pattern die Veränderungen auf allen Ebenen implementieren.

Verbesserung

Detaillierten Plan zur kontinuierlichen Verbesserung initiieren und die Organisation hin zu einem adaptiven Unternehmen entwickeln.

Projektmanagement

Planung, Steuerung und Kontrolle sowie zielgerichteter Abschluss aller Projektvorhaben.

Change Management

Definition des Case for Change, Kommunikation und Verankerung der Transformation im Unternehmen sowie Etablierung von kontinuierlicher Verbesserung in der Organisation.

IHR ANSPRECHPARTNER

Thomas Deibert