Business Transformation - TME AG - The Transformation Management Experts
TME Lösung

Business Transformation

Design und Optimierung der Unternehmens-
leitbilder – Vision/ Mission

Für eine zielgerichtete Transformation ist ein Review der aktuellen Unternehmensleitbilder Vision, Mission und Werte erfolgsrelevant. Das Review erfolgt mit Ihren Top-Führungskräften in dafür durch die TME entwickelte Assessments bzw. innovativen thesenbasierten Workshopformaten wie Eigenland. Innerhalb kürzester Zeit identifizieren wir die erforderlichen Handlungsfelder und entwickeln die dazugehörigen Vorgehensweisen für ein neues bzw. weiterentwickeltes Design. Wir achten besonders auf eine durchgängige Kongruenz der Unternehmensleitbilder zur Unternehmensstrategie und den Zielen der geplanten Transformation sowie einer konsistenten Glaub- und Vertrauenswürdigkeit. Ergebnisanspruch ist die neue Positionierung im Markt bzw. im eigenen Unternehmen erfolgreich zu etablieren.

Heutige Transformationen haben regelmäßig Auswirkungen auf das Operating Model, das aktuelle Geschäftsmodell bzw. deren Elemente. Zu Beginn steht eine fundierte  Analyse zu Anlass, Zielsetzung und Umfang. Das schließt Stakeholder, Werttreiber und Risiko mit ein. Zielgerichtet setzten wir bewährte Vorgehensmodelle wie z. B. den Business Modell Canvas oder den Digital Value Canvas ein und erarbeiten mit unseren Kunden gemeinsam das Zielmodell und die Operationalisierung in die Organisation.

Weiterentwicklung und Neuausrichtung von Geschäftsmodellen

Organisations-
entwicklung

Wir verstehen Organisationsentwicklung als einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Wesentliche Phasen sind das Schaffen von Bewusstsein für die notwendigen Veränderungen, das Befähigen der beteiligten Menschen, Entwicklung von Maßnahmen zur nachhaltigen Verankerung in der Organisation und ein regelmäßiger Überprüfungsprozess. Das kontinuierliche Partizipieren von Beteiligten und eine durchgehende Kommunikation der sog. Change Story mit zielgerichteten Kommunikationsformaten sind zentrale Erfolgsfaktoren. Die Umsetzung erfolgt sehr häufig team- bzw. bereichsübergreifend z. B. in Cross-Teams, Qualitätswerkstätten oder in agiler bis hin zu kollegialen Führungsmodellen. Über ein auf das Unternehmen abgestimmter Ansatz aus transaktionalen und transformationalen Vorgehensweisen können High Performance Teams -und Organisationen für Spitzenleistung entwickelt werden.

Keine Transformation ohne Auswirkung auf Prozesse, seien es Leitungs- Kern- oder Unterstützungsprozesse ob digital oder automatisiert. Wichtig ist mögliche Lücken in der Prozessbeschreibung prioritär zu identifizieren und aufzuarbeiten. Auf dieser Basis analysieren, optimieren oder entwickeln wir Prozesse auch komplett neu inkl. der Dokumentation. Erst effiziente und korrekte Prozesse können anschließend digitalisiert (typischerweise Prozesse zum Kunden hin) und automatisiert (typischerweise in Back Office Bereichen) werden. Damit neue Prozesse auch angenommen und gelebt werden, befähigen wir sowohl Führungskräfte als auch die Mitarbeiter.

Business Process Reengineering

Programm- und Projektmanagement sowie professionelle PMO-Services

Abhängig von der Ausgangssituation und den Zielen der Transformation verwenden wir klassische oder agile Projektmethoden, in den meisten Fällen ein zielgerichteter Mix. Die Initialphase starten wir mit einer Stakeholder- und Risikoanalyse sowie dem Scoping (Ziel, Umfang und Anforderungen). Wir steuern das Projektergebnis als Programm- Projektmanager bzw. PMO. Das beinhaltet u.a. sowohl die Kommunikation als auch das Benefit-Tracking der Ziele die erreicht werden müssen.

Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen

Kontakt

Sie haben Interesse an unserer Business-Transformation-Lösung? Dann freuen wir uns auf Ihre Anfrage.

Christiaan Eckhart

Christiaan Eckhart