TME Projektreferenz

Change Management & kulturelle Integration im Rahmen der Neuausrichtung des IT Bereichs

Projektablauf

Ausgangslage

  • Der IT Bereich einer bundesweit agierenden Spezialbank fungierte in der Vergangenheit ausschließlich als Providermanager
  • Im Rahmen der Migration auf ein neues Kernbanksystem verändern sich die Anforderungen an die IT
  • Durch eine Bereichsintegration sowie Neueinstellungen wächst der Bereich stark
  • Der IT Bereich wird aus zwei unterschiedlichen, bereits bestehenden Einheiten im Haus zusammengesetzt, darüber hinaus sind zahlreiche Neueinstellungen geplant

Vorgehensweise & Mehrwert der TME

  • Schärfung der Bereichsstrategie und Schaffung von Transparenz
  • Vorbereitung, Begleitung und Befähigung der Führungskräfte zur Führung in Veränderungsprozessen
  • Strukturelle und kulturelle Integration des Bereichs durch Förderung des gegenseitigen Kennenlernens und Schaffung gemeinsamer Rituale
  • Erhöhung der Akzeptanz und aktive Einbindung der Mitarbeitenden und Führungskräfte in den Veränderungsprozess

Eingesetzte Methodik

  • Erhöhung des Verständnisses für die Veränderung unter den Mitarbeitenden mit Hilfe einer Change Story und klaren Leitplanken
  • Aktives Change Management unter Einbindung von Projektmultiplikatoren und Fokusgruppen
  • Enge Begleitung der Führungskräfte bei ihren neuen Herausforderungen
  • Interaktion mit allen relevanten Stakeholdern aus den Partnerbereichen und dem Betriebsrat
  • Sicherstellung eines einheitlichen Wissens- und Informationsstandes im gesamten Bereich durch die Etablierung geeigneter Kommunikationskanäle und Formate
  • Überprüfung des Projekterfolges durch regelmäßige Pulse Checks
    Unterstützung des Teambuildings

Erzielte Effekte

Verständnis für Veränderung

Erhöhung des Verständnisses der Mitarbeitenden für die Veränderung um 23,5 %.

Erhöhung der Akzeptanz

Erhöhung der Akzeptanz der Mitarbeitenden der Veränderung um 10,2 %.

Erhöhung der Zufriedenheit

Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden in der Veränderung um 23,2%.

Erzielte Effekte

Erhöhung des Verständnisses der Mitarbei-tenden für die Veränderung um 23,5 %.

Erhöhung der Akzeptanz der Mitarbeitenden der Veränderung um 10,2 %.

Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden in der Veränderung um 23,2%.

Erfahren Sie mehr über das Fokusthema

Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen

Kontakt

Gemeinsam mit  ihrem Team betreut Marco Leist,
Director TME, das Thema People Transformation.

Marco Leist-Director TME

Marco Leist

Director