TME Projektreferenz
Change Management & kulturelle Integration im Rahmen der Neuausrichtung des IT Bereichs
Projektablauf
Ausgangslage
- Der IT Bereich einer bundesweit agierenden Spezialbank fungierte in der Vergangenheit ausschließlich als Providermanager
- Im Rahmen der Migration auf ein neues Kernbanksystem verändern sich die Anforderungen an die IT
- Durch eine Bereichsintegration sowie Neueinstellungen wächst der Bereich stark
- Der IT Bereich wird aus zwei unterschiedlichen, bereits bestehenden Einheiten im Haus zusammengesetzt, darüber hinaus sind zahlreiche Neueinstellungen geplant
Vorgehensweise & Mehrwert der TME
- Schärfung der Bereichsstrategie und Schaffung von Transparenz
- Vorbereitung, Begleitung und Befähigung der Führungskräfte zur Führung in Veränderungsprozessen
- Strukturelle und kulturelle Integration des Bereichs durch Förderung des gegenseitigen Kennenlernens und Schaffung gemeinsamer Rituale
- Erhöhung der Akzeptanz und aktive Einbindung der Mitarbeitenden und Führungskräfte in den Veränderungsprozess
Eingesetzte Methodik
- Erhöhung des Verständnisses für die Veränderung unter den Mitarbeitenden mit Hilfe einer Change Story und klaren Leitplanken
- Aktives Change Management unter Einbindung von Projektmultiplikatoren und Fokusgruppen
- Enge Begleitung der Führungskräfte bei ihren neuen Herausforderungen
- Interaktion mit allen relevanten Stakeholdern aus den Partnerbereichen und dem Betriebsrat
- Sicherstellung eines einheitlichen Wissens- und Informationsstandes im gesamten Bereich durch die Etablierung geeigneter Kommunikationskanäle und Formate
- Überprüfung des Projekterfolges durch regelmäßige Pulse Checks
Unterstützung des Teambuildings
Erzielte Effekte
Verständnis für Veränderung
Erhöhung des Verständnisses der Mitarbeitenden für die Veränderung um 23,5 %.
Erhöhung der Akzeptanz
Erhöhung der Akzeptanz der Mitarbeitenden der Veränderung um 10,2 %.
Erhöhung der Zufriedenheit
Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden in der Veränderung um 23,2%.
Erzielte Effekte
Erhöhung des Verständnisses der Mitarbei-tenden für die Veränderung um 23,5 %.
Erhöhung der Akzeptanz der Mitarbeitenden der Veränderung um 10,2 %.
Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden in der Veränderung um 23,2%.
Erfahren Sie mehr über das Fokusthema
Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen
Kontakt
Gemeinsam mit ihrem Team betreut Marco Leist,
Director TME, das Thema People Transformation.
