TME Projektreferenz

Change Management & kulturelle Integration im Rahmen der Neuausrichtung des IT Bereichs

Projektablauf

Ausgangslage
Der IT Bereich einer bundesweit agierenden Spezialbank fungierte in der Vergangenheit ausschließlich als Providermanager


Im Rahmen der Migration auf ein neues Kernbanksystem verändern sich die Anforderungen an die IT

Durch eine Bereichsintegration sowie Neueinstellungen wächst der Bereich stark

Der IT Bereich wird aus zwei unterschiedlichen, bereits bestehenden Einheiten im Haus zusammengesetzt, darüber hinaus sind zahlreiche Neueinstellungen geplant

Ausgangslage
Vorgehensweise & Mehrwert der TME
Schärfung der Bereichsstrategie und Schaffung von Transparenz


Vorbereitung, Begleitung und Befähigung der Führungskräfte zur Führung in Veränderungsprozessen

Strukturelle und kulturelle Integration des Bereichs durch Förderung des gegenseitigen Kennenlernens und Schaffung gemeinsamer Rituale

Erhöhung der Akzeptanz und aktive Einbindung der Mitarbeitenden und Führungskräfte in den Veränderungsprozess

Vorgehensweise & Mehrwert der TME
Eingesetzte Methodik
Erhöhung des Verständnisses für die Veränderung unter den Mitarbeitenden mit Hilfe einer Change Story und klaren Leitplanken


Aktives Change Management unter Einbindung von Projektmultiplikatoren und Fokusgruppen

Enge Begleitung der Führungskräfte bei ihren neuen Herausforderungen

Interaktion mit allen relevanten Stakeholdern aus den Partnerbereichen und dem Betriebsrat

Sicherstellung eines einheitlichen Wissens- und Informationsstandes im gesamten Bereich durch die Etablierung geeigneter Kommunikationskanäle und Formate

Überprüfung des Projekterfolges durch regelmäßige Pulse Checks Unterstützung des Teambuildings

Eingesetzte Methodik

Ausgangslage

  • Der IT Bereich einer bundesweit agierenden Spezialbank fungierte in der Vergangenheit ausschließlich als Providermanager
  • Im Rahmen der Migration auf ein neues Kernbanksystem verändern sich die Anforderungen an die IT
  • Durch eine Bereichsintegration sowie Neueinstellungen wächst der Bereich stark
  • Der IT Bereich wird aus zwei unterschiedlichen, bereits bestehenden Einheiten im Haus zusammengesetzt, darüber hinaus sind zahlreiche Neueinstellungen geplant

Vorgehensweise & Mehrwert der TME

  • Schärfung der Bereichsstrategie und Schaffung von Transparenz
  • Vorbereitung, Begleitung und Befähigung der Führungskräfte zur Führung in Veränderungsprozessen
  • Strukturelle und kulturelle Integration des Bereichs durch Förderung des gegenseitigen Kennenlernens und Schaffung gemeinsamer Rituale
  • Erhöhung der Akzeptanz und aktive Einbindung der Mitarbeitenden und Führungskräfte in den Veränderungsprozess

Eingesetzte Methodik

  • Erhöhung des Verständnisses für die Veränderung unter den Mitarbeitenden mit Hilfe einer Change Story und klaren Leitplanken
  • Aktives Change Management unter Einbindung von Projektmultiplikatoren und Fokusgruppen
  • Enge Begleitung der Führungskräfte bei ihren neuen Herausforderungen
  • Interaktion mit allen relevanten Stakeholdern aus den Partnerbereichen und dem Betriebsrat
  • Sicherstellung eines einheitlichen Wissens- und Informationsstandes im gesamten Bereich durch die Etablierung geeigneter Kommunikationskanäle und Formate
  • Überprüfung des Projekterfolges durch regelmäßige Pulse Checks
    Unterstützung des Teambuildings

Erzielte Effekte

Verständnis für Veränderung

Erhöhung des Verständnisses der Mitarbeitenden für die Veränderung um 23,5 %.

Erhöhung der Akzeptanz

Erhöhung der Akzeptanz der Mitarbeitenden der Veränderung um 10,2 %.

Erhöhung der Zufriedenheit

Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden in der Veränderung um 23,2%.

Erzielte Effekte

Erhöhung des Verständnisses der Mitarbei-tenden für die Veränderung um 23,5 %.

Erhöhung der Akzeptanz der Mitarbeitenden der Veränderung um 10,2 %.

Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden in der Veränderung um 23,2%.

Erfahren Sie mehr über das Fokusthema

Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen

Kontakt

Gemeinsam mit  ihrem Team betreut Marco Leist,
Director TME, das Thema People Transformation.

Marco Leist-Director TME

Marco Leist

Director