TME Projektreferenz

Workshop-Serie zur Führungskräfteentwicklung nach einer Bereichsumstrukturierung

Projektablauf

Ausgangslage
Eine Bank aus dem öffentlich-rechtlichen Sektor hat ein neues Gesamtsystem der vertrieblichen Führung und Steuerung eingeführt


Ein Jahr später soll durch die TME ermittelt werden, was sich seit der Einführung bewährt hat und wobei Verbesserungspotenzial besteht

Zudem sind weitere Veränderungen durch Digitalisierung geplant

Um mit den rasanten Veränderungen schnell und agil umgehen zu können, sollen die Führungskräfte Handwerkszeugs zur erfolgreichen Führung erhalten

Ausgangslage
Vorgehensweise & Mehrwert der TME
Vermittlung von gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen sowie dessen Herausforderungen und Auswirkungen auf die eigene Arbeitswelt


Vermittlung von Grundlagen zur erfolgreichen Führung und Führung in turbulenten Zeiten

Auseinandersetzung mit Funktionen und Dysfunktionen von Teams

Identifikation von Handlungsfeldern in Bezug auf Führung und Teambuilding

Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Behebung und Auslösung der identifizierten Handlungsfelder

Vorgehensweise & Mehrwert der TME
Eingesetzte Methodik
Führungskräfteentwicklung erfolgt nach den TME-Erfolgsfaktoren der Führung, die auf Basis langjähriger Erfahrung entwickelt wurden


Praxisnahe Erarbeitung strategischer Entscheidungen mit Hilfe der selbstentwickelten Veränderungs-Canvas auf Unternehmens- und Teamebene

Identifikation von konkreten Handlungsfeldern und Ableitung entsprechender Maßnahmen mit Hilfe der innovativen Eigenlandmethodik

Eingesetzte Methodik

Ausgangslage

  • Eine Bank aus dem öffentlich-rechtlichen Sektor hat ein neues Gesamtsystem der vertrieblichen Führung und Steuerung eingeführt
  • Ein Jahr später soll durch die TME ermittelt werden, was sich seit der Einführung bewährt hat und wobei Verbesserungspotenzial besteht
  • Zudem sind weitere Veränderungen durch Digitalisierung geplant
  • Um mit den rasanten Veränderungen schnell und agil umgehen zu können, sollen die Führungskräfte Handwerkszeugs zur erfolgreichen Führung erhalten

Vorgehensweise & Mehrwert der TME

  • Vermittlung von gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen sowie dessen Herausforderungen und Auswirkungen auf die eigene Arbeitswelt
  • Vermittlung von Grundlagen zur erfolgreichen Führung und Führung in turbulenten Zeiten
  • Auseinandersetzung mit Funktionen und Dysfunktionen von Teams
  • Identifikation von Handlungsfeldern in Bezug auf Führung und Teambuilding
  • Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Behebung und Auslösung der identifizierten Handlungsfelder

Eingesetzte Methodik

  • Führungskräfteentwicklung erfolgt nach den TME-Erfolgsfaktoren der Führung, die auf Basis langjähriger Erfahrung entwickelt wurden
  • Praxisnahe Erarbeitung strategischer Entscheidungen mit Hilfe der selbstentwickelten Veränderungs-Canvas auf Unternehmens- und Teamebene
  • Identifikation von konkreten Handlungsfeldern und Ableitung entsprechender Maßnahmen mit Hilfe der innovativen Eigenlandmethodik

Erzielte Effekte

Schnellere Umsetzung

Schnellere Umsetzung strategisch wichtiger Entscheidungen

Höhere Akzeptanz

Höhere Akzeptanz erarbeiteter Lösungsansätze

Bessere Anpassungsfähigkeit

Bessere Anpassungsfähigkeit an sich schnell veränderte Bedingungen

Erfahren mehr zu unserem Fokusthema

Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen

Kontakt

Gemeinsam mit  seinem Team  betreut Marco Leist,
Director  TME, das Thema People Transformation.

Marco Leist-Director TME

Marco Leist

Director