Workshop-Serie zur Führungskräfteentwicklung nach einer Bereichsumstrukturierung

Projektablauf

Eine Bank aus dem öffentlich-rechtlichen Sektor hat ein neues Gesamtsystem der vertrieblichen Führung und Steuerung eingeführt
Ein Jahr später soll durch die TME ermittelt werden, was sich seit der Einführung bewährt hat und wobei Verbesserungspotenzial besteht
Zudem sind weitere Veränderungen durch Digitalisierung geplant
Um mit den rasanten Veränderungen schnell und agil umgehen zu können, sollen die Führungskräfte Handwerkszeugs zur erfolgreichen Führung erhalten

Vermittlung von gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen sowie dessen Herausforderungen und Auswirkungen auf die eigene Arbeitswelt
Vermittlung von Grundlagen zur erfolgreichen Führung und Führung in turbulenten Zeiten
Auseinandersetzung mit Funktionen und Dysfunktionen von Teams
Identifikation von Handlungsfeldern in Bezug auf Führung und Teambuilding
Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Behebung und Auslösung der identifizierten Handlungsfelder

Führungskräfteentwicklung erfolgt nach den TME-Erfolgsfaktoren der Führung, die auf Basis langjähriger Erfahrung entwickelt wurden
Praxisnahe Erarbeitung strategischer Entscheidungen mit Hilfe der selbstentwickelten Veränderungs-Canvas auf Unternehmens- und Teamebene
Identifikation von konkreten Handlungsfeldern und Ableitung entsprechender Maßnahmen mit Hilfe der innovativen Eigenlandmethodik

Schnellere Umsetzung strategisch wichtiger Entscheidungen

Höhere Akzeptanz erarbeiteter Lösungsansätze

Bessere Anpassungsfähigkeit an sich schnell veränderte Bedingungen

Gemeinsam mit seinem Team betreut Marco Leist,
Director TME, das Thema People Transformation.