Aktives Veränderungsmanagement - TME AG - The Transformation Management Experts
TME Projektreferenz

Aktives Veränderungsmanagement

Projektablauf

Thema
Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zur erfolgreichen Umsetzung eines Wandels in einem Unternehmen – Aktives Management von Veränderungsprozessen.
Thema
Ausgangslage
Jegliche Veränderungen (von Organisation, Prozessen, Informationstechnologie) im Unternehmen betreffen direkt oder indirekt den Menschen und fordern eine Reaktion.


Im Unternehmen stehen an:
- Durchgreifende und/oder plötzliche Veränderungen
- Veränderungen mit Konsequenzen für betroffene Personen
- Wiederholte Veränderungen, bei denen Mitarbeiter bereits negative Erfahrungen gemacht haben.


Spürbare Verunsicherungen in der Belegschaft.

Ausgangslage
Ergebnis
Systematische Involvierung von Beteiligten beim Wandel.


Zielgenauer Einsatz von Ressourcen.


Höhere Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitern bei Veränderungen.


Reduktion von Widerstand bei Veränderungen.


Umsetzung von Wandel im Unternehmen weitestgehend störungsarm.


Erhöhte Akzeptanz der neuen Zielwelt bei den Stakeholdern.

Ergebnis

Mehrwert der TME

  • Beurteilung der aktuellen Situation
  • Erarbeitung und Umsetzung maßgeschneiderter
    Change-Management-Strategie
  • Analyse der in-/ externen Stakeholdern
  • Entwicklung einer Kommunikationsstrategie mit taktischen Kommunikationsmaßnahmen/ Stakeholder-Management-Plan
  • Messung und Steuerung von Veränderungsbereitschaft/-erfolg im Unternehmen (Kunden-/Mitarbeiterumfragen)
  • Training und Coaching von internen Change Agents
TME Ansprechpartner

Thomas Deibert

Gemeinsam mit  seinem Team betreut Thomas Deibert,
Partner TME, den Bereich Transformation Management.

TME Ansprechpartner

Thomas Deibert

Gemeinsam mit  seinem Team betreut Thomas Deibert, Partner TME, den Bereich Transformation Management.