Programm- und Projektmanagement - TME AG - The Transformation Management Experts
TME Projektreferenz

Programm- und Projektmanagement

Projektablauf

Thema
Sicherung des erfolgreichen Transformationsvorhabens durch professionelles, methodengestütztes Programm- und Projektmanagement.
Thema
Ausgangslage
Eine schweizer Großbank sah sich mit gestiegenen Kundenanforderungen bezüglich der Erstellung von Erträgnisaufstellungen nach deutschem Steuerrecht konfrontiert.


Die Einführung der Abgeltungssteuer in Deutschland führte zu einem erheblichen Anpassungsbedarf der existierenden Business Logik zur Erstellung konformer Dokumente.


Der Prozess der Definition der Business Logik bis hin zur Implementierung in den IT Systemen war releaseabhängig und dauerte durchschnittlich 3 Monate.

Ausgangslage
Ergebnis
Konzeption und Einführung einer Business Rules Engine zur Verwaltung der Business Logik in der Erstellung von Erträgnisaufstellungen nach deutscher Abgeltungssteuer.


Administration der Business Rules durch den Fachbereich.


Verkürzung der Implementierung von Regelanpassungen von durchschnittlich 3 Monaten auf < 2 Wochen


Möglichkeit der Ad-Hoc-Produktion einzelner Steuerreportings innerhalb

Ergebnis

Mehrwert der TME

  • Program Management Office und Strukturierung der einzelnen Umsetzungsvorhaben
  • Budgetplanung und -controlling über den gesamten Programzyklus hinweg
  • Entscheidungsvorbereitung und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen
  • Definition der Business Requirements und Konzeption der Business Logik zur Erstellung konformer Abgeltungssteuer-Reportings
TME Ansprechpartner

Thomas Deibert

Gemeinsam mit  seinem Team betreut Thomas Deibert,
Partner TME, den Bereich Transformation Management.

TME Ansprechpartner

Thomas Deibert

Gemeinsam mit  seinem Team betreut Thomas Deibert, Partner TME, den Bereich Transformation Management.