TME Projektreferenz

Agile Transformation als Veränderungstreiber in einem traditionellen Versicherungsunternehmen

Projektablauf

Ausgangslage
Traditionelles Versicherungsunternehmen


Starre Hierarchien, wenig ausgeprägte Fehlerkultur

Niedrigzinsphase schwächt das Unternehmen finanziell – ein Umdenken muss geschehen

Die Personalabteilung möchte eine Veränderung im ganzen Haus mit Hilfe neuer Arbeitsmethoden erzielen

Zusätzlich soll die Innovationskraft sowie die Kundenorientierung gesteigert werden

Ausgangslage
Vorgehensweise & Mehrwert der TME
Grundlagenbefähigung der Mitarbeitenden in agilen Methoden


Fokussierte Führungsworkshops zur Etablierung modernen Führungsverhaltens sowie zur Befähigung zur Führung agil arbeitender Teams

Durchführung inhaltlich relevanter Pilotprojekte in den Bereichen HR, Vertrieb & Controlling mit passenden agilen Methoden unter Einbezug wichtiger Stakeholder aus dem gesamten Unternehmen

Begleitung der Führungskräfte und Rollenverantwortlichen bei ihren neuen Aufgaben

Vorgehensweise & Mehrwert der TME
Eingesetzte Methodik
Schaffen von Verständnis durch Wissensvermittlung zu neuen Methoden und deren passender Nutzen


Enge Begleitung und Einbindung der Führungskräfte zur Erzielung des Tipping Point Effekts für die Veränderung

Professionelle Begleitung der Einführung neuer Arbeitsmethoden zur Reduktion der Hemmschwelle und Unsicherheit in der Anwendung

Eingesetzte Methodik

Ausgangslage

  • Traditionelles Versicherungsunternehmen
  • Starre Hierarchien, wenig ausgeprägte Fehlerkultur
  • Niedrigzinsphase schwächt das Unternehmen finanziell – ein Umdenken muss geschehen
  • Die Personalabteilung möchte eine Veränderung im ganzen Haus mit Hilfe neuer Arbeitsmethoden erzielen
  • Zusätzlich soll die Innovationskraft sowie die Kundenorientierung gesteigert werden

Vorgehensweise & Mehrwert der TME

  • Grundlagenbefähigung der Mitarbeitenden in agilen Methoden
  • Fokussierte Führungsworkshops zur Etablierung modernen Führungsverhaltens sowie zur Befähigung zur Führung agil arbeitender Teams
  • Durchführung inhaltlich relevanter Pilotprojekte in den Bereichen HR, Vertrieb & Controlling mit passenden agilen Methoden unter Einbezug wichtiger Stakeholder aus dem gesamten Unternehmen
  • Begleitung der Führungskräfte und Rollenverantwortlichen bei ihren neuen Aufgaben

Eingesetzte Methodik

  • Schaffen von Verständnis durch Wissensvermittlung zu neuen Methoden und deren passender Nutzen
  • Enge Begleitung und Einbindung der Führungskräfte zur Erzielung des Tipping Point Effekts für die Veränderung
  • Professionelle Begleitung der Einführung neuer Arbeitsmethoden zur Reduktion der Hemmschwelle und Unsicherheit in der Anwendung

Erzielte Effekte

Innovative Lösungen

Erzeugung innovativerer Lösungen für die bestehenden Herausforderungen

Erhöhtes Commitment

Erhöhtes Commitment für die Veränderung durch Führung und Top Management

Erhöhung der Zufriedenheit

Erhöhung der Zufriedenheit unter Mitarbeitenden und Führungskräften

Erfahren mehr zu unserem Fokusthema

Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen

Kontakt

Gemeinsam mit  ihrem Team  betreut Lena Engelhardt,
Consulting Managerin TME, das Thema Agile Transformation.

Lena Engelhardt Agile Transformation Expertin TME Einstiegsmöglichkeiten

Lena Engelhardt

Consulting Managerin