TME Projektreferenz
Agile Transformation als Veränderungstreiber in einem traditionellen Versicherungsunternehmen
Projektablauf
Starre Hierarchien, wenig ausgeprägte Fehlerkultur
Niedrigzinsphase schwächt das Unternehmen finanziell – ein Umdenken muss geschehen
Die Personalabteilung möchte eine Veränderung im ganzen Haus mit Hilfe neuer Arbeitsmethoden erzielen
Zusätzlich soll die Innovationskraft sowie die Kundenorientierung gesteigert werden
Fokussierte Führungsworkshops zur Etablierung modernen Führungsverhaltens sowie zur Befähigung zur Führung agil arbeitender Teams
Durchführung inhaltlich relevanter Pilotprojekte in den Bereichen HR, Vertrieb & Controlling mit passenden agilen Methoden unter Einbezug wichtiger Stakeholder aus dem gesamten Unternehmen
Begleitung der Führungskräfte und Rollenverantwortlichen bei ihren neuen Aufgaben
Enge Begleitung und Einbindung der Führungskräfte zur Erzielung des Tipping Point Effekts für die Veränderung
Professionelle Begleitung der Einführung neuer Arbeitsmethoden zur Reduktion der Hemmschwelle und Unsicherheit in der Anwendung
Ausgangslage
- Traditionelles Versicherungsunternehmen
- Starre Hierarchien, wenig ausgeprägte Fehlerkultur
- Niedrigzinsphase schwächt das Unternehmen finanziell – ein Umdenken muss geschehen
- Die Personalabteilung möchte eine Veränderung im ganzen Haus mit Hilfe neuer Arbeitsmethoden erzielen
- Zusätzlich soll die Innovationskraft sowie die Kundenorientierung gesteigert werden
Vorgehensweise & Mehrwert der TME
- Grundlagenbefähigung der Mitarbeitenden in agilen Methoden
- Fokussierte Führungsworkshops zur Etablierung modernen Führungsverhaltens sowie zur Befähigung zur Führung agil arbeitender Teams
- Durchführung inhaltlich relevanter Pilotprojekte in den Bereichen HR, Vertrieb & Controlling mit passenden agilen Methoden unter Einbezug wichtiger Stakeholder aus dem gesamten Unternehmen
- Begleitung der Führungskräfte und Rollenverantwortlichen bei ihren neuen Aufgaben
Eingesetzte Methodik
- Schaffen von Verständnis durch Wissensvermittlung zu neuen Methoden und deren passender Nutzen
- Enge Begleitung und Einbindung der Führungskräfte zur Erzielung des Tipping Point Effekts für die Veränderung
- Professionelle Begleitung der Einführung neuer Arbeitsmethoden zur Reduktion der Hemmschwelle und Unsicherheit in der Anwendung
Erzielte Effekte
Innovative Lösungen
Erzeugung innovativerer Lösungen für die bestehenden Herausforderungen
Erhöhtes Commitment
Erhöhtes Commitment für die Veränderung durch Führung und Top Management
Erhöhung der Zufriedenheit
Erhöhung der Zufriedenheit unter Mitarbeitenden und Führungskräften
Erfahren Sie mehr über das Fokusthema
Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen
Kontakt
Gemeinsam mit ihrem Team betreut Lena Engelhardt,
Consulting Managerin TME, das Thema Agile Transformation.
