Agile Transformation als Veränderungstreiber in einem traditionellen Versicherungsunternehmen

Projektablauf

Traditionelles Versicherungsunternehmen
Starre Hierarchien, wenig ausgeprägte Fehlerkultur
Niedrigzinsphase schwächt das Unternehmen finanziell – ein Umdenken muss geschehen
Die Personalabteilung möchte eine Veränderung im ganzen Haus mit Hilfe neuer Arbeitsmethoden erzielen
Zusätzlich soll die Innovationskraft sowie die Kundenorientierung gesteigert werden

Grundlagenbefähigung der Mitarbeitenden in agilen Methoden
Fokussierte Führungsworkshops zur Etablierung modernen Führungsverhaltens sowie zur Befähigung zur Führung agil arbeitender Teams
Durchführung inhaltlich relevanter Pilotprojekte in den Bereichen HR, Vertrieb & Controlling mit passenden agilen Methoden unter Einbezug wichtiger Stakeholder aus dem gesamten Unternehmen
Begleitung der Führungskräfte und Rollenverantwortlichen bei ihren neuen Aufgaben

Schaffen von Verständnis durch Wissensvermittlung zu neuen Methoden und deren passender Nutzen
Enge Begleitung und Einbindung der Führungskräfte zur Erzielung des Tipping Point Effekts für die Veränderung
Professionelle Begleitung der Einführung neuer Arbeitsmethoden zur Reduktion der Hemmschwelle und Unsicherheit in der Anwendung

Erzeugung innovativerer Lösungen für die bestehenden Herausforderungen

Erhöhtes Commitment für die Veränderung durch Führung und Top Management

Erhöhung der Zufriedenheit unter Mitarbeitenden und Führungskräften

Gemeinsam mit ihrem Team betreut Lena Engelhardt,
Consulting Managerin TME, das Thema Agile Transformation.