Entwicklung der Strategie und Ausgestaltung eines digitalen Geschäftsmodells als Bancassurance-Versicherungsplattform

Projektablauf

Versicherungs-Provisionserträge über den Bankvertrieb in aktueller Marktlage nicht ausreichend.
Parallel werden Bank-Vertriebspartner von FinTechs und einzelnen Plattformanbietern umworben, um Versicherungsvertrieb über sie zu kanalisieren und zusätzlich Erträge zu erwirtschaften.
Neben der Gefahr des Verlustes der Vertriebspartner droht der gänzliche Verlust der Kundenschnittstelle.
Um der Bedrohung aktiv zu begegnen, will die Versicherung eine eigene Bancassurance Plattform aufbauen.

Definition funktionaler Anforderungen als Grundlage für den Vergleich verschiedener Plattformanbieter
Gestaltung MVP auf Basis Analyse Plattformeignung Produktpalette und Digitalaffinität Kundenstock
Berechnung Business Case inkl. verschiedener Szenarien zu Kunden- und Marktakzeptanz
Entwicklung Target Operating Model unter Berücksichtigung technischer, kommerzieller und rechtlicher Aspekte
Analyse und Definition einer Plattformprodukt-Roadmap
Empfehlung zu Partner und Vorgehensmodell, Erstellung beschlussfähige Vorstandsunterlage

Markt- und Wettbewerbsanalyse Versicherungs-plattformen und Plattformanbieter für Bancassurance-Vertrieb
MVP-Konzept auf Grundlage von Personas und Customer Journeys – Ableitung des relevanten Produktportfolios (Komposit, LV/KV)
SWOT-Analyse und RfP-Durchführung Anbieter
TME Business Case Framework
Platform Roadmap & Governance Modell

In 6 Wochen zur Entscheidungsvorlage

Transparente Planung höherer Zielerträge mit konkreten Maßnahmen unterlegt

Time-to-Market dank MVP-Ansatz signifikant verkürzt

Gemeinsam mit seinem Team betreut Stefan Roßbach,
Partner TME, das Thema Digital Platforms.