TME Projektreferenz

Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Produktlösung und für den Markteintritt einer Neo-Bank 

Projektablauf

Ausgangslage

  • Der Kunde versteht sich als „Tech-Unternehmen mit Banklizenz“ und bietet eine Banking-as-a-Service Plattform für Fintechs an
  • Eine osteuropäische Direktbank mit mehr als 10 Mio. Kunden in ihrem Heimatmarkt hat unseren Kunden für die Expansion nach Zentral- und Westeuropa als Partner ausgewählt
  • In einem ersten Schritt sollen Konto und Karte, in weiteren Phasen zusätzliche Digital Banking Angebote wie FX-Konten und Wertpapierhandel angeboten werden

Vorgehensweise & Mehrwert der TME

  • Koordination mehrerer internationaler Projektpartner vorwiegend in einem Remote Setup
  • Definition MVP und Begleitung des NPP für die einzelnen Digital Banking Offerings zu Verkürzung der Time-to-Market
  • Definition bzw. Benchmarking Anforderungen Retail Brokerage als Grundlage des Auswahlverfahrens
  • Anforderungsspezifikation und Abstimmung mit Markt- (Produkt, Vertrieb) ebenso wie mit Marktfolge- (Finance, Risk) Einheiten
  • Begleitung Tied Agent Registrierung bei BAFin ebenso wie inhaltliche Vertragsverhandlungen

Eingesetzte Methodik

  • Agile Produktentwicklung und Design Thinking
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse Digital Banking & Digital Brokerage
  • Agiles Projekt- und Anforderungsmanagement mit Jira, Confluence und Tableau für BI und Reporting
  • MVP-Konzept und inkrementelle Verbesserung; Product Roadmap

Erzielte Effekte

Go-Live nach 3 Monaten

Go-Live nach 3 Monaten der ersten Produkt-lösung

Umfangreiches Benchmarking

Umfangreiches Benchmarking des Digital Brokerage Marktes

Budget Einhaltung

Budget Einhaltung trotz deutlich gesteigerter Anforderungen

Erfahren Sie mehr über das Fokusthema

Wir helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer Herausforderungen

Kontakt

Gemeinsam mit  seinem Team betreut Andrei Poleacov,
Consulting Manager TME, das Thema Digital Strategy & Products.

Andrei Poleacov_Consulting Manager TME

Andrei Poleacov

Consulting Manager