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(R)Evolution der Führung – Teil II

Cover_Whitepaper Diagnostik Auswahl der Führungskräfte

NEUE FÜHRUNGSROLLEN

Die Festlegung neuer Führungsrollen reicht längst nicht aus. Die Definition bietet nur den groben Rahmen, um die Veränderungen hinsichtlich eines neuen Führungsbildes anzustoßen. Oftmals fällt es Unternehmen leicht, den gewünschten Zielzustand zu beschreiben und Zukunftsstrategien aufzusetzen. Die Operationalisierung der neuen Führungsrollen fällt jedoch meist schwer, weil vorherrschende Strukturen, Einstellungen oder fehlendes Verständnis für die Sinnhaftigkeit des Veränderungsvorhabens die Implementierung verhindern.

Fokus: Umsetzung moderner Führungsrollen

Damit die Einführung neuer Führungsprofile in Ihrem Unternehmen gelingt, wollen wir daher in diesem Whitepaper einen Fokus auf die Umsetzung moderner Führungsrollen legen. Hierbei gehen wir im ersten Schritt auf die Chancen und Problematiken bei der Realisierung der modernen Führungsrollen im Unternehmen ein. Im zweiten Schritt soll die Bedeutung von Diagnostik und Einstellungen für die Implementierung eines neuen Führungsverständnisses hervorgehoben werden. Schließlich möchten wir mittels der Beschreibung unserer konkreten Vorgehensweise eine mögliche Überführung der neuen Rollenbilder in den operativen Betrieb des Unternehmens aufzeigen.

INhalte des Whitepapers

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TME Whitepaper (R)Evolution der Führung_Beitragsbild-01

Whitepaper Teil I - (R)evolution der Führung
Veränderte Anforderungen an die Führungsrolle

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