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Best Practice Lösungen für die Einführung und Verankerung einer Prozessorganisation

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Adressieren Sie die richtigen Veränderungshebel zur agilen Prozessorganisation?

Reine Prozessorganisationen sind nach wie vor Ausnahmen. Digitale Geschäftsmodelle, Automatisierungsinitiativen und die agile Transformation haben einen substanziellen Beitrag zur Transformation in eine agile Prozessorganisation geleistet. Der (Irr-)Weg zu effektiven und effizienten Prozessorganisation ist noch lang.

Zentrale Veränderungshebel, wie z.B.

  • die Verbindung der Unternehmensstrategie mit der Prozessarchitektur,
  • die effektive Governance im Process Operating Model oder
  • die Verankerung einer Prozesskultur, werden nicht oder nicht im ausreichenden Umfang bei der Implementierung und Verankerung adressiert.

Dazu müssen diese Hebel agil (iterativ und inkrementell) umgesetzt und mit Hilfe von Change Management begleitet werden.

Bei uns erhalten Sie Informationen zu den 10 wichtigsten Veränderungshebeln zur effektiven Prozessorganisation sowie deren Herausforderungen und Mehrwerte.

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